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人人都上標準崗 處處得干標準活

——山西晉煤集團趙莊煤業推行“安全五精流程管理法”紀實

發布時間:2019-12-02 來源:中國應急管理報 作者:李卓慧

近年來,山西晉煤集團趙莊煤業有限責任公司創造性地提出了精心、精細、精準、精確、精益的“五精”管理理念,圍繞“安全五精流程管理法”,持續打造“五精”標準崗和標準現場,有力地推動了以“崗位作業流程標準化”為核心的安全生產標準化工作在全礦各專業、各崗位落地生根。

因地制宜 處處有標準

作為山西省唯一一家崗位作業流程標準化省級試點煤礦,趙莊煤業借鑒行業先進煤企優秀管理模式,打造出“五精”管理體系。

“五精”管理體系按照精心籌劃、精細執行、精準施策、精確管控、精益提升的原則,促使廣大干部職工主動擔當、積極作為,實現決策有程序、管理有標準、操作有流程、責任有落實、獎懲有依據。

趙莊煤業提出,“安全五精流程管理法”要立足“崗位”這一安全管理的基本單元,通過制度完善、流程再造、標準落地、考核兌現,做到每項業務、每處現場、每個崗位的精細化、規范化、流程化,實現人人、事事、時時、物物、處處達標。

趙莊煤業匯編了全礦22個單位的228個管理流程,編制了《崗位作業指導書》,涵蓋綜采、掘進、輔助運輸、洗選加工等12個專業的井上、井下99個崗位,對崗位職責、設備狀況、常見故障及處理方法、崗位作業流程標準化等內容進行了詳細規定和描述,緊貼生產實踐,極具指導意義。

同時,各隊組結合崗位實際情況,編寫崗位作業口訣,便于職工辨識崗位風險,規范現場操作;繪制崗位作業流程圖,讓職工對交接班內容及注意事項一目了然;編制崗位作業流程標準化表格,明確了流程步驟、作業內容、作業標準、安全確認人員、風險辨識及后果、安全措施等內容,使職工熟知作業規范、風險隱患。

運行有度 事事見標準

在探索實踐過程中,趙莊煤業將完成工作的三個必備元素——人、事、制,作為“五精”管理的核心要素,形成了以人為主體、以事為主軸、以制度為抓手的“三位一體”綜合管理模式。

“人”即思想、責任,在“三要素”中起主體作用。趙莊煤業建立健全崗位責任清單,建立層層負責、人人有責、各負其責的崗位責任落實體系。

“事”即對象、流程,在“三要素”中起核心作用。所有部門、所有事項均需按照崗位作業流程作業,嚴格執行“一道流程結束、方能進入下一道流程”的程序,有序運作。

“制”即制度、標準,在“三要素”中起保障作用。趙莊煤業圍繞“行為有規范、工作有程序、考核有標準、執行有效率、實施有監督、管控有效益”的制度建設目標,編印《趙莊煤業管理制度匯編》,并定期進行梳理修訂。

此外,趙莊煤業還建立了“五精”管理獎懲評價考核機制,制定出104條獎懲評價考核細則,使目標任務可操作、能落地,工作標準可參照、能執行,考核獎懲可比較、能評估。

趙莊煤業制定了涵蓋公司領導、中層干部、技術人員等所有人員在內的崗位責任制、管理流程和操作流程,全礦上下一盤棋、同頻共振齊步走,各級管理人員、各崗位操作人員都能明確職責定位,都必須受制度約束、按流程辦事,各項工作的開展都有章可循、有據可依。

遵章守紀 人人用標準

“滴、滴、滴……”一陣蜂鳴聲在趙莊煤業副斜井絞車房控制室響起。當班的提升機司機聽到巡檢提醒警報聲后,馬上起身對絞車房各個重點檢查部位進行巡檢。

副斜井絞車房是趙莊煤業今年新建立的“五精”管理示范現場,新增加的巡檢報警系統正是精確化管理的重要體現。

該系統將絞車的8個巡檢點集中連鎖,每間隔1小時會自動響起警報,提醒絞車司機按時巡檢。每個巡檢點都設有復位解除警報按鈕,8處復位鍵全部復位后警報才會解除。

“以前司機可能只巡檢自己覺得重要的部位,或者延長巡檢時間。”趙莊煤業檢修班班長胡云鵬說,“巡檢報警系統能提醒司機按時巡檢所有重要部位,發現問題能第一時間反饋,為我們及時解決設備問題提供了保障。”

改變,正發生在礦山的各個角落。

“菱形網、塑料網采用搭接法連接,搭接長度不小于100毫米,搭接后網片之間采用雙股16號鍍鋅鉛絲捆扎,每隔100毫米至140毫米捆扎一道,扭結不少于3圈。”趙莊煤業的驗收員張宏正在逐字逐句閱讀新下發的《掘進工作面數字化管理考核規定》,不時將重點勾畫出來。

趙莊煤業在制定《掘進工作面崗位作業指導書》的基礎上,又制定了《掘進工作面數字化管理考核規定》,將掘進作業全流程、全工藝實施細則及實施標準,用具體數據予以明確,為施工提供了安全保障,也為后續檢驗考核提供了依據。

開花結果 時時達標準

在“五精”管理體系的推動下,趙莊煤業安全管理更為科學,生產效率穩步提升,經營效益成效明顯,職工生活不斷改善。

今年上半年,趙莊煤業各類隱患同比減少8.37%,各類“三違”同比減少3.08%,各類事故同比減少4.5%。

通過實行專項培養、建設大師工作室等措施,趙莊煤業職工掌握了崗位知識,操作技能不斷提升,業務素質明顯提高。通過持續開展“五小”創新和“金點子”征集活動,趙莊煤業引導廣大職工立足崗位、創新創造。今年以來,趙莊煤業共征集“金點子”195條,直接或間接創效1356萬元。

推行“五精”管理體系以來,趙莊煤業對全礦各系統、各專業、各崗位的管理流程、作業流程進行全覆蓋構建,對流程標準化執行落實情況進行效能監察,在制度管理和成本管控方面成效明顯。

2018年,趙莊煤業制定和完善規章制度177項,堵塞管理漏洞199個,挽回和避免損失667萬元,增效838萬元。

“我們將朝著全系統、全過程‘五精’管理目標邁進,以全方位動態達標助力礦井安全高效發展。”趙莊煤業董事長程永新表示。


責任編輯:牛君麗
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