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晉煤集團:激活“二次轉型”高質量發展新動能

發布時間:2019-10-16 來源:山西日報 作者:

1-8月份,面對國際國內大宗商品價格震蕩下行、效益塊煤市場量價齊跌的不利局面,晉煤集團改革發展逆勢上揚,營業收入同比增幅超過7%,各項經營指標穩步向好。

晉煤集團瞄準山西省“三大目標”任務,堅持低成本、高質量發展的積極探索,是晉煤人刀刃向內、自我革命、爭當全省能源革命排頭兵的豪情與斗志。

黨建引領企業高質量發展

已有60多年煤炭開采歷史的晉煤集團正在經歷一場由煤炭主業向燃氣主業轉型的“蛻變”。

面對各種前所未有的困難挑戰,晉煤集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設,作為企業改革發展的根本保證,傾力打造一流政治生態,為企業高質量發展夯基固本。

堅決扛實從嚴管黨治黨政治責任,嚴肅黨內政治生活,引導廣大黨員干部堅持學用習近平新時代中國特色社會主義思想,自覺把踐行“四個意識”“四個自信”“兩個維護”體現在行動上,推動中央、省委決策部署在企業全面正確有效實施,真正把主題教育成果轉化為推動企業轉型發展的強大動力。

以黨建引領企業高質量發展,創新實施“年初全委會安排部署、每月黨建例會動態推進、每季黨建考核通報、年底專項述職評議”的黨建工作閉合管理機制,嚴格落實“黨委會研究討論前置”要求,有效確保了黨建工作與企業中心工作同謀劃、同部署、同落實,企業黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用得到充分發揮。

創新意識形態工作方法,響亮提出“5643”工作理念和“1551”安全理念體系,“五問”“六最”成為干部每日自省的必修課,“打破舊我、創造新我”成為全體晉煤人的思想自覺和行動方向。傳承建企60年的優秀文化,大力宣傳“老三礦”艱苦奮斗的辦礦精神和新時代“晉煤英雄”四種品質,為企業“二次轉型”提供了源源不斷的正能量。

建立常態化廉政警示教育制度,近3年,累計下發警示通報25期,對64起141人違規違紀問題公開通報曝光,從源頭筑牢不想腐的防線;大力推行陽光集中采購,與京東集團創新合作,搭建互聯網采購平臺,積極推進紀檢監察體制改革,組建巡察辦、審計中心,成立專職董事工作辦公室,加強“董事、監事、財務總監”3支隊伍建設,用監督筑起不能腐的屏障;創新性出臺《領導干部不擔當不作為問責辦法》《正確把握改革轉型中監督執紀政策、激勵干部擔當作為的實施意見》,為擔當的干部擔當、為負責的干部負責,以問責構建不敢腐的震懾。

改革轉型呈現加速度推進

“山西經濟轉型發展任務重,改革任務更重”。

站在推進能源革命、順應供給側結構性改革的高度,面對環保倒逼轉型、塊煤市場急劇變化等一系列挑戰,晉煤集團直面問題,勇立潮頭,以刀刃向內、自我革命的勇氣,打響了一場革命性降本增效、革命性開拓市場、革命性加快項目建設的攻堅戰。

各級領導班子成員牢牢把握主題教育“十二字總要求”,堅持“五個結合”,在破解企業發展難題上打頭陣、出實招,瞄準全年108項重點任務和2019年改革行動計劃確定的10個方面49項改革任務,深入調研778次。通過檢視剖析找準差距,確立了992項調研課題,并領題調研抓落實,確保了主題教育不虛、不空、不偏、不飄。

廣大黨員干部在各自的崗位上,牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,在思想上突破、在工作上創新、在擔當上發力,扎實推進革命性降本增效、革命性開拓市場、革命性加快項目建設,企業改革發展取得新成效。上半年,在塊煤市場萎縮的不利形勢下,晉煤集團經濟運行質量持續向好、穩中有升,營業收入同比增長3.88%;利潤同比增長10.33%;同比增長1.24%;資產負債率同比降低7.52個百分點;原煤噸煤制造成本同比降低15.58%。

以踏石留印、抓鐵有痕的決心推進轉型發展,堅決扛起全省燃氣產業重組整合的重任,高質量、快節奏推動山西燃氣集團公司完成重組工作,成為全省四大行業集團中第一家完成重組的企業,為其他產業重組整合提供了示范樣板,并率先在全省公開出讓的新區塊點火出氣,目前,石西區塊單井日產氣量已達7000立方米,到年底將新增地面煤層氣產能5億立方米/年。

一批轉型項目集中落地,推動傳統產業提質升級。煤炭產業堅決落實“三去一降一補”政策,先進產能占比達75%,東大、三交礦井相繼開工,鄭莊、龍灣、巴愣礦井接連核準,一舉扭轉了企業長達16年未開工建設一座大型礦井的不利局面,為產業轉型夯實了基礎。化工產業強化煤化聯動,應對生存危機,全面推進魯奇爐優化、晉航爐氣化、NTA—L爐氣化“三爐并進”戰略,帶著爐子去賣煤、去賣氣、拓市場正在加快實施。電力產業近年來先后投運8座分布式瓦斯發電項目,建成全國規模最大的瓦斯發電機組集群,瓦斯發電量連續10年位居全國第一。新興產業加快項目培育,正在積極布局建設氫能利用項目,并與中船重工、河柴重工兩家國內一流軍工企業,合作建設高效低濃度瓦斯發電機組國產化項目。

堅持把深化改革作為推動高質量發展的關鍵一招,圍繞中央、省委關于深化國資國企改革的總體部署,近3年,分別推出60項、62項和49項改革任務,跑出了改革“加速度”。以瘦身降成本,在全省率先完成公積金機構移交,“三供一業”、市政社區移交、醫院改制即將完成,年可減負數億元;累計完成9個混改項目,完成對銘基、設計院兩家非主業公司股權對外轉讓。以契約激活力,9家契約化管理試點企業放權激活,經營狀況明顯改善。以重組挖潛力,喚醒盤活半睡沉睡資產,完成機電安裝、裝備采購、建筑及礦建等內部多個相近業務重組,去年僅集中采購就節約成本2.2億元。同時,三個老礦轉型項目全面落地,為企業轉型發展注入了活力、增強了后勁。

民生保障凝聚發展新勢能

晉煤集團主動承接國有企業的政治責任和社會責任,自覺踐行“一切為了員工群眾、一切依靠員工群眾”的發展宗旨,通過千方百計提高企業發展的質量和效益,不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感和安全感,匯聚起上下同欲、共建共享的大發展格局。

聚集資源枯竭型礦井員工分流難題,堅守國企“不讓一個員工下崗”的承諾,面對古書院礦、王臺鋪礦關井所帶來的前所未有的人員分流壓力,精心組織,細心安排,實現了7000多名干部員工平穩有序分流。通過恢復企業年金、調增工資比例、增加取暖費補貼、發放推進改革激勵獎等方式,千方百計提高職工收入水平,廣大干部職工對改革的獲得感顯著增強。嚴格按照國家“脫貧攻堅、精準扶貧”的政策導向,強化國企責任擔當,成立扶貧專業化公司實施精準扶貧,結對幫扶的武鄉縣、岢嵐縣16個貧困村1087戶貧困戶全部脫貧。同時,建成了全省最大的燕麥深加工企業,成為煤企轉型與扶貧兼容發展的一個成功典范。

在主題教育活動過程中,各級領導班子成員牢牢把握“五句話”具體目標,主動踐行“為民服務解難題”的使命要求,嚴格按照“1551”安全理念體系,超前防范化解企業重大風險,實現了安全工作的“雙零目標”,為企業可持續發展和員工生命安全提供了堅實保障。為了讓基層單位和員工群眾辦事只跑一趟,借鑒政府“放管服效”改革,在省屬企業中首創“一站式”業務審批大廳,目前,10個部門107項審批業務進駐,共受理11420項,滿意率100%,受到了大家的一致好評。

弘揚真抓實干作風,主動為基層減負,出臺了關于解決形式主義突出問題切實為基層減負的30條措施。針對調研檢查現狀,本著“不解決問題的調研檢查寧可取消,也不要給基層增加負擔”的原則,提出調研檢查時間一般為一天,上午深入基層一線摸清實情,下午集體會診研究解決問題,并將問題清單納入績效考核、督辦落實,確保每一次調研檢查都能幫助基層單位解決實際問題,堅決避免走馬觀花、花拳繡腿。同時,每個基層黨組織結合實際,通過推行家訪制度、免費設置一條街擺渡車、改建乒羽中心和籃球場等一系列措施,切實解決涉及員工群眾切身利益的問題,讓員工群眾真切感受到了企業發展成果的普惠。

好風憑借力,揚帆正當時。面對全省能源革命的強勁勢頭,晉煤集團將堅定不移加強黨的建設,持續在學用習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫,堅持低成本、高質量發展不動搖,加大改革力度,加快轉型升級,向著“產業優、質量高、效益好、可持續”目標不懈奮進!


責任編輯:牛君麗
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